Бывший партнёр клиента обратился в суд с иском о взыскании неосновательного обогащения и упущенной выгоды на сумму почти 59 млн рублей. Предмет спора — три шиномонтажных павильона, которые якобы были переданы без оплаты. Истец также подал заявление о мошенничестве в правоохранительные органы.

Оспорить иск и доказать, что передача имущества была результатом соглашения партнёров в рамках их совместного бизнеса.

Суд отказал в удовлетворении иска. Репутация клиента не пострадала, уголовное дело утратило обоснованность, а активы остались в распоряжении законного владельца.

Клиент — индивидуальный предприниматель с собственным участком в премиальной локации Казани — столкнулся с задачей масштабной девелоперской реализации: нужно было найти сильного соинвестора и довести проект до стадии строительства и продаж. На фоне высокой конкуренции и ужесточения требований по застройке, выбор пал на одного из крупнейших застройщиков РФ, входящего в ТОП-5 по объёмам ввода жилья.

Организовать и провести сделку по продаже долей в будущей проектной компании, обеспечить безопасность клиента в рамках партнёрства и защитить его интересы при выводе объекта на рынок.

Сделка реализована в два этапа: на первом клиент продал 51% и совместно с федеральным партнёром начал стройку. После старта продаж были реализованы оставшиеся 49%. Инвестор получил доход, освободил активы и реализовал сложный проект под ключ с минимальными рисками.

Клиент — индивидуальный инвестор, выступал партнёром по строительству жилого комплекса в формате простого товарищества с другим инвестором и застройщиком. Дом возводился в историческом центре, что накладывало дополнительные юридические и архитектурные ограничения. Основной задачей было оформить результаты инвестиционного участия: права на квартиры, коммерческие помещения и машиноместа.

Разработать корректный и устойчивый с правовой точки зрения механизм распределения имущества, обеспечить клиента гарантированной регистрацией прав собственности, минимизировать риски споров с другими сторонами.

Клиент получил право собственности на объекты, причитающиеся по доле: более 50% квартир, часть коммерческой площади и машиноместа. Всё имущество подготовлено к продаже. Удалось избежать конфликтов с другими инвесторами, юридически закрепить прозрачный механизм раздела и обеспечить полный контроль над активами.

Клиент заинтересовался приобретением земель сельскохозяйственного назначения, принадлежащих ЗПИФ (закрытому паевому инвестиционному фонду), для последующего перевода в земли населённых пунктов с целью комплексной застройки. Сделка отличалась высокой юридической сложностью из-за особенностей фондового управления.

Анализировать риски, провести правовой аудит фонда и управляющей компании, получить согласования всех участников сделки и обеспечить юридическую чистоту объекта.

Сделка успешно реализована. Клиент приобрёл ценный земельный актив с полным юридическим контролем. В дальнейшем он будет переведён под жилую застройку. Создан юридически прозрачный прецедент взаимодействия с фондовыми структурами на рынке недвижимости.

Клиент заключил предварительный договор купли-продажи земельного участка с представителем международной сети фастфуда. По условиям сделки он должен был выполнить ряд обязательств — инженерные коммуникации, дорожный подъезд. Однако после смены политической обстановки иностранный контрагент стал уклоняться от заключения основного договора.

Защитить инвестиции клиента, сформировать жёсткую юридическую позицию, и при этом — сохранить возможность мирного разрешения конфликта, не доводя до тяжёлого судебного процесса.

Клиент получил полную оплату и освободил ресурс для других проектов. Юристы успешно защитили интересы клиента, создав устойчивый кейс в нестабильной международной обстановке.

Клиент — участник компании в сфере логистики с долей 50%. После ухудшения отношений с другим участником она вышла из общества. Однако общество уклонилось от выплаты действительной стоимости доли, несмотря на наличие положительного бухгалтерского баланса. После этого клиент инициировал судебный спор.

Добиться взыскания полной стоимости доли, предотвратить попытки дисконтирования стоимости, доказать нарушение корпоративных прав.

Заключено мировое соглашение: клиент получил компенсацию в полном объёме без дисконтирования. Суд подтвердил корректность расчёта и правомерность налогового подхода. Спор завершён, клиент сохранил инвестиционный капитал и вышел из бизнеса на выгодных условиях.

Бывший директор компании в течение длительного времени заключал сделки в обход устава и одобрения акционеров, что привело к убыткам в размере 2,3 млн ₽ После смены руководства акционеры подали иск о взыскании убытков.

Доказать причинно-следственную связь между действиями директора и убытками компании, сформировать позицию для взыскания ущерба.

Суд удовлетворил иск. Убытки взысканы в полном объёме. Создан важный кейс в части практики привлечения руководителей к имущественной ответственности.

Клиент хотел приобрести участок, находящийся в общей долевой собственности, для последующей жилой застройки. Необходимо было пройти процедуру соблюдения преимущественного права покупки других участников доли и юридически обеспечить «чистоту» сделки.

Минимизировать правовые риски, получить все необходимые отказы и нотариальные согласия, проконтролировать оформление сделки без последующих споров с другими дольщиками.

Сделка прошла успешно, клиент получил юридически чистый земельный участок с высокой инвестиционной привлекательностью. Участок готов к застройке без рисков по искам со стороны бывших сособственников.