info@lawstrategy.ru 115054, Москва, ул. Пятницкая, дом 71/5, стр. 4 420107, Казань, ул. Петербургская, дом 50, корп. 1
Кейс 1: Успешное обжалование штрафа ФАС за координацию экономической деятельности
Оценка проекта: 12 млн ₽ Практика: Антимонопольное право / споры с ФАС Клиент: дистрибьютор строительных материалов Результат: штраф отменён, нарушение не установлено
ФАС установила факт параллельного повышения цен у двух компаний-дистрибьюторов и сочла это координацией экономической деятельности. В адрес клиента было вынесено постановление о наложении штрафа 12 млн ₽ за нарушение п. 5 ч. 1 ст. 11 закона «О защите конкуренции».
Оспорить выводы ФАС, подтвердить самостоятельность ценообразования и отсутствие соглашений между компаниями.
Подготовили жалобу в арбитраж с разбором экономической модели.
Представили данные об индивидуальных договорах поставки и акциях производителей.
Обосновали, что ценообразование диктовалось внешними условиями и рыночными трендами.
Провели сравнительный анализ конкурирующих компаний по независимым источникам.
Суд отменил штраф. Установлено, что совпадение цен не является доказательством координации. Прецедент усилил защиту дистрибьюторов в антимонопольных делах.
Кейс 2: Защита от включения в реестр недобросовестных поставщиков
Оценка проекта: 38 млн ₽ Практика: Антимонопольное право / контрактная система Клиент: поставщик медицинского оборудования Результат: ФАС отказала во включении в РНП
После одностороннего расторжения контракта со стороны заказчика в адрес клиента поступило уведомление от ФАС о возможности включения в реестр недобросовестных поставщиков (РНП). Сумма контракта — 38 млн ₽ Причина расторжения — якобы просрочка поставки.
Предотвратить включение в РНП, сохранить возможность участия в госзакупках.
Подтвердили наличие уважительных причин: сбой на стороне логистики, уведомления заказчику.
Доказали отсутствие умысла и факт частичного исполнения.
Подготовили позицию в ФАС и участвовали в заседании.
ФАС не включила клиента в РНП. Это позволило сохранить доступ к тендерам и избежать критического удара по бизнесу.
Кейс 3: Оспаривание антиконкурентных условий в закупке
Оценка проекта: 22 млн ₽ Практика: Антимонопольные споры / контроль закупок Клиент: производитель климатического оборудования Результат: условия тендера изменены, клиент получил доступ к участию
Клиент обратился за защитой в связи с ограничительными требованиями в техническом задании тендера — один из крупных заказчиков указал характеристики, под которые подходил только один поставщик. Была подана жалоба в региональное УФАС.
Доказать дискриминационный характер условий и добиться пересмотра закупочной документации.
Подготовили жалобу с техническим сравнением оборудования.
Представили заключение независимого эксперта о равнозначности параметров.
Добились приостановки процедуры закупки до рассмотрения дела.
Приняли участие в заседании УФАС и добились признания жалобы обоснованной.
Заказчик переписал документацию. Клиент смог участвовать и победил в закупке. Прецедент усилил практику против «заточенных» тендеров.
Кейс 4: Представительство в деле о нарушении при соглашении о минимальной цене
Оценка проекта: 64 млн ₽ Практика: Антимонопольные расследования Клиент: поставщик продуктов питания для B2G Результат: дело прекращено, соглашение признано добросовестным
ФАС усмотрела признаки картельного сговора при подаче заявок на поставку продуктов в рамках закупки. Клиент, вместе с двумя компаниями, предложил одинаковую цену, что инспекторы расценили как согласованное поведение.
Доказать отсутствие согласованных действий и сформировать правовую позицию об экономической обоснованности цены.
Подготовили позицию с экономическим обоснованием ценового уровня.
Представили историю участия клиента в аналогичных закупках.
Обосновали, что совпадение объясняется методикой расчёта рентабельности.
Инициировали прекращение производства по делу в ФАС.
ФАС прекратила дело. Установлено отсутствие нарушений. Клиент сохранил чистую репутацию и право участвовать в закупках.
Кейс 5: Сопровождение сделки с учётом антимонопольных уведомлений
Клиент планировал приобрести 100% долей компании, владеющей промышленным объектом. По сумме сделки и доле на рынке требовалось антимонопольное уведомление и соблюдение сроков приостановки до согласования.
Обеспечить подачу уведомления в ФАС, сопровождение сделки и соблюдение всех процедур концентрации.
Подготовили расчёты рыночной доли и объёмов оборота.
Согласовали структуру сделки с учётом минимизации рисков блокировки.
Подали уведомление в ФАС и сопровождали коммуникацию с ведомством.
Получили согласие в стандартный срок и закрыли сделку.
Сделка закрыта. Клиент без риска приобрёл актив. Подтверждён опыт сопровождения сделок, требующих согласования антимонопольного органа.
Кейс 6: Устранение претензий о навязывании условий при поставке
Оценка проекта: 5 млн ₽ Практика: Налоговый комплаенс Клиент: производственная компания, переходящая в группу крупнейших налогоплательщиков Результат: завершён аудит, внедрены внутренние процедуры контроля
Клиенту было вменено навязывание дополнительных условий поставки дистрибьюторам, включая покупку сопутствующих товаров. Региональное УФАС усмотрело признаки злоупотребления доминирующим положением.
Подтвердить правомерность условий и исключить признаки навязывания в понимании ст. 10 закона «О защите конкуренции».
Обосновали маркетинговую модель продаж как добровольную.
Подтвердили свободу выбора у контрагентов.
Представили письма и прайс-листы с альтернативными условиями.
Доказали отсутствие дискриминации и зависимости.
ФАС прекратила производство по делу. Клиент продолжил бизнес без изменений. Практика укрепила подход к оценке навязывания условий в товарных рынках.